Как мотивировать персонал нематериально.
Для того, чтобы работа персонала проходила лучше, а развитие компании –
быстрее. Сегодня требуются не просто работники ответственные, нужны
работники инициативные. Простым стимулированием материального типа, а
также контролем работников сложно побудить персонал к повышению качества
работы. Поэтому необходимы иные варианты воздействия, нематериальные,
которые будут работать на инициативе самих сотрудников.
Имеется несколько вариантов мотивации сотрудника к выполнению работы.
Например, сотрудника можно убедить, оказывая психологическое воздействие
и пробуждая инициативу. Можно принудить сотрудника, если использовать
для этой цели порицание и предпринимать меры наказания. Стимулирование
сотрудника для выполнения определённой работы, проводится через
изменение оплаты труда, или через лишение определённых возможностей.
Эффективно работает нематериальная мотивация персонала, если мотивацию
проводить регулярно. Для мотивации не требуется больших финансовых
затрат, необходимо лишь обладать определёнными навыками и уметь
убеждать. Если сотрудник понимает необходимость и важность своей работы,
то и работать он будет лучше даже без серьёзного повышения оплаты
труда. Сотруднику необходимо уделять внимание, не только замечать его
промахи, но и отмечать результаты его работы, грубо говоря, хвалить.
Особенно сильное воздействие имеет подведение итогов работы перед
коллективом.
Как теория, так и практика изысканий указывает на то, что сотрудник
работает не только ради повышения собственных финансовых возможностей.
Многие менеджеры строят политику внушения недальновидно, основывая
воздействие лишь на повышении финансовых возможностей. Но понятие
«награды» за труд несколько шире, например включает в себя как
собственно награду, так качественную организацию этого мероприятия,
чтобы не только наградить одного сотрудника, но и мотивировать
коллектив.
| |
|
 |
 |
